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体育彩票6十1开奖查询:精準落地“15?25?35”計劃、開創博康新征程

浙江6+1开奖结果查询 www.xadvu.icu 點擊數:642019-05-08 13:53:38 來源: 博羅康佳-惠州線路板,惠州印刷線路板生產廠家

精準落地“15?25?35”計劃、開創博康新征程
博羅康佳召開2019年度工作會議


        2019年3月8日上午9︰30,博康在公司培訓室組織召開了“博羅康佳2019年度工作會議”??導鴨哦嗝教迨亂當靜孔懿彌?、計劃財務總監、 PCB產業中心總經理嚴多媒體產業本部財務管理部副總經理岳蓉應邀參加了會議,經營班子成員及各部門骨干人員共計80余人參加了會議。黨總支 書記倪佳麗主持會議,集團PCB產業中心副總經理、博康總經理黃俊勇作了題為“精準落地“15?25?35”計劃、開創博康新征程”的工作報告。 

 

       抓住機遇,果斷決策,經營業績創造歷史 2018年,博康緊緊抓住康佳集團轉型升級新戰略機遇,結合博康實際,果斷決策,以結構調整為主線,以技術改造為保證,以內部變革管理 為基石,取得輝煌業績,產銷及考核利潤等主要經營指標均創造了歷史紀錄,受到集團領導的高度肯定和好評,KPI考核在集團多媒體事業本部名 列前茅。

 

       黃總從如下六個方面回顧了博康2018年經營工作亮點: 一是以結構調整為抓手,產銷創造歷史最好成績。 著眼于博康長遠穩定發展,博康確定了“調整產品結構”經營方針,毅然淘汰掉了低端、低毛利客戶,全力開發高端、優質客戶。其中,臺灣 東貝客戶的導入形成了“品牌效應”,各路優質客戶紛至沓來,訂單大幅度上升,全年接單達到78萬平米,同比增加了13%,外單占比超過85%; 實現銷售收入2.4億元,同比增加10%。同時,優質客戶的導入,極大地提升了盈利空間,外單綜合毛利20%,同比增長300%,實現考核利潤 1260萬元,同比增長228%。


 

       二是以技術改造為保證,奠定做強做大基礎 為了全面提升博康的生產技術和產能,投資數千萬元對生產線進行技術改造升級。其中,單面生產線于2018年上半年完成全部改造,產能 提升20%以上,達到6萬平米/月以上,且產線流程結構合理、人物分流規范,成為企業自動化生產線樣板和對外窗口。通過技術改造,產量大 幅度提升,全年入庫74萬平米,同比增長12%。

       三是以人才培養為保障,為企業發展增添后勁 為適應博康發展及集團PCB產業中心對人才的需求,博康于6月份成立“博康PCB工程學院”,重點培養中基層管理人員。首期開設中、基層管 理人員培訓班各一個班,共計27人。按照“每月有課程、每季有總結、每半年有活動”的要求開展全面系統的培訓活動,使博康的后備人才培養進 入 長效、規范的軌道。同時,面向生產一線,繼續開展全能員工培訓,累計培養全能員工78名,占一線生產員工的18%,有效促進了員工整體 操作素質的提升。其中,有6名全能員工提升為領班,1名進入基層管理人員培訓班學習,擴展了一線員工的發展空間。

 

       四是以可持續發展為原則,強化企業環保投入 作為國家重點監控的產業,博康嚴格貫徹執行國家有關環保政策,牢固樹立可持續化發展戰略,進一步強化了環保投入,加大了“三廢回收 利用”技術、節能減排技術的應用。其中,雙面多層板生產線引進技術先進的海爾造磁懸浮中央空調系統,節能達到30%,獲得深圳PCB行業協 會和海爾集團頒發節能貢獻獎。廣東省電路板行業協會、深圳市線路板行業協會協同深圳市環境?;げ敵嵯蠆┛蛋浞⒘恕?017年度電路板行 業綠色環保先進企業”榮譽稱號。五是強化成本管控,降耗效果明顯嚴格執行每周成本復盤分析機制,顆粒度細化至單個料號、物資。大到板材、 小到辦公用紙,均明確物耗走向,杜絕無謂浪費,物耗下降明顯,物耗比達到62%,處于行業中上水平。同時,嚴格執行招投標管理規定,做到 全覆蓋,有效降低采購成本,全年節省采購開支800余萬元。

       五是以做強做大為指引,博康PCB產業園規劃確定。 經過2017年的市場調研和可行性分析,集團于2月份批準“博康PCB產業園”項目,并成立了“博康PCB產業園工作小組”,為博康描繪了發展藍 圖, 預計2年內,博羅康佳將建成一個產品規格齊全、技術含量高、競爭力強的綜合性PCB科技產業園區,躋身PCB行業前列。目前各項工作進 展順利,基建工作計劃在2019年下半年竣工?;譜苤賦?,上述成績的取得,是博康上下同欲、精誠團結、攻堅克難、一往無前的結果。增強了博 康做大做強的堅強信心、夯實了博康做大做強的堅實基礎、積累了博康做大做強的寶貴經驗。

 

精準落地“15?25?35計劃”,開創博康新征程

       “15?25?35計劃”為博康2019年主要經營目標和工作計劃,即實現1500萬利潤、銷售2.5億元,雙面多層板生產廠房三層加蓋5個月完成。 黃總指出,博康正處于歷史上最好的發展時期。但這個發展過程并不是一帆風順的過程,注定有坎坷和阻力。但這也是一個成就個人價值、 造就英雄的時代。

 

       黃總要求全體博康員工,以堅強的意志、高昂的斗志、蓬勃的激情、擔當的精神、勤勞的雙手,抓住“振興康佳”的大好機遇,圍繞“15?25?35計劃”、 樹立和堅持“勤奮進取、創新擔當”的經營價值觀,扎實推行“品牌建設、科研創新”兩項戰略、全力開展好市場拓展、人才培養、產線改造、技術研發、 品質、成本管控及PCB產業園等八個方面工作,確保全年經營目標的完成,開創博康新征程。


志存高遠,做大做強

        會上,嚴總對博康2018年的成績表示充分的肯定和贊揚,介紹了康佳集團及多媒體事業本部的經營形勢和工作計劃,并對博康的工作作出了如下指示:

       一是要志存高遠,按照集團PCB產業布局要求,思想更開放、步子更大、目標更高、戰略更明確,進一步做大做強。
       二是要充分發揮多年的技術沉淀,加大科研投入,創建自己的核心競爭力。
       三是創新思維,建立以業績為導向、高度靈活,包含員工持股在內的各類激勵機制。
       四是加快人才建設步伐,為康佳集團PCB產業中心輸送優秀人才。
       五是要周到、全面做好PCB產業園項目計劃,確保項目的順利完成。
       會上,倪書記傳達了華僑城集團、康佳集團以及多媒體事業本部2019年工作會議精神?;譜苡刖嘧映稍鼻┒┝恕?019年經營任務狀》,副經理級以上管理人員簽訂了《廉政從業承諾書》《嚴風肅紀32項禁令》。                                                                                
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